Si tu corporación ya se encuentra consolidada puedes aumentar su rendimiento aplicando el mentoring empresarial ¡Siempre se puede crecer más!

A veces, se considera que esta técnica debe utilizarse al iniciar los emprendimientos o negocios, la verdad es una virtud que en cualquier momento puede generar beneficios.

Tu organización funciona como un sistema, y este sistema necesita seguir un patrón, que le muestre de forma clara que, como y donde accionar.

Mi empresa se encuentra totalmente estable ¿Porqué necesitaría del mentoring empresarial?

El mentoring empresarial optimiza tus procesos ¡Nunca es tarde para retroalimentarte!

El mentoring empresarial optimiza tus procesos ¡Nunca es tarde para retroalimentarte!

La confianza es un valor fundamental en una cultura organizacional sana, sin embargo esta seguridad no puede privar la capacidad de crecer aun más.

Esta metodoligia propone que el cambio y evolución viene desde los cimientos de la empresa, quien viene a ser representada por los colaboradores.

La influencia que el mentoring empresarial tiene sobre los que hacen vida en la corporación se considera fundamental en el vinculo trabajador-proceso.

Es así, como mejorar las condiciones de este lazo fortalece cada proceso y cada decisión que se tome. En la medida del tiempo se convertirá en un pilar inquebrantable.

Por otra parte, la simplificación de los procesos a través de estrategias frescas y que permitan la intervención de todos los actores, generará resultados positivos financieramente.

El mentoring empresarial ademas de perseguir el mayor numero de beneficios, siempre tiene presente la expansión.

Este factor marca la diferencia entre la estabilidad y la rentabilidad en toda organización.

Para aceptar este tipo de crecimiento existirán riesgos que correr, re planteamiento en los procesos y rotación de personal, ¿Porque debe ser así?

La respuesta es sencilla, mientras la organización internamente permanezca estática no habrá forma que la expansión externa se de.

¡El mentor no puede desafiar mi autoridad en la organización!

Muchos patrones o CEO’s sienten como una amenaza la presencia constante del mentor, ya que permitir la guía desde las jerarquías principales es elemental, y a primer momento no suele ser tan receptivo.

Es totalmente normal esta actitud, el sentido de pertenencia por la organización “tal como la conocemos, tal como ha funcionado” es un signo de lealtad hacia la identidad corporativa.

Sin embargo, la evolución y la transformación es imparable, por lo que la recepción de estos procesos se debe dar bajo el marco del beneficio corporativo.

Así mismo, permitir la independencia del mentor no implica que la autoridad de las altas jerarquías desaparecerá.

En realidad cada una de las acciones correctivas aplicadas por el mentoring empresarial deberá ser previamente informada a la gerencia y presidencia, para ser aprobadas.

Dando a demostrar de esta forma que los gerentes son actores vitales para que esta metodología sea aplicable y puesta en ejecución.

Sin el criterio de ellos durante el proceso no seria una verdadera mentoria. La transformación genuina se da por si sola a través de los nuevos comportamientos y actitudes con respeto al trabajo.

Ahora, los resultados no se verán de forma inmediata, sin embargo desde la primera semana se apreciara la fusión de colaboradores con formas  efectivas de trabajo, posteriormente los números hablaran por si solos.

Con la mentoria de Erismel te aseguramos tu éxito empresarial ¡Gracias por leernos!